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基礎醫學-醫院行政與管理-組隊合作:教你如何在知識經濟中學習、創新與競爭(Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy)
   
/ 基礎醫學 / 醫院行政與管理
組隊合作:教你如何在知識經濟中學習、創新與競爭(Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy)
編號
233-046C
定價
700
售價
630
ISBN/條碼
9789863682509
作(譯)者/出版商
*臺灣醫療品質協會/合
年代/版次
2018/1



重量:0.85kg  頁數:368  裝訂:平裝 開數:26 x 21 cm 印刷:雙色

表:26
圖:8

簡介:
組隊合作是醫療作業最常見的模式,是整合各醫療專業領域的不同觀念、技能及知識,並互相傾聽意見做出共同的決定。本書對於如何靈活有效的組隊執行、如何達成永續改善醫療品質及如何建構更優質化的醫療環境都有詳細的敘述,絕對是可作為國內推動品管圈活動最重要的參考資訊,也是醫院管理者學習新領導模式的導指引,更是值得醫界各個領域共同分享的一本好書。
 
序言:
我很樂意能為這本極為重要且適時的書撰寫序言,我知道Amy 做這件事已經超過十年了,很高興看到Amy把她的開創性研究和組隊合作的基礎整理完畢,並提出了裡頭重要的觀點。
首先讓我說明一下,為什麼這本書如此重要,各組織的領導和管理人員都應該要吸收每個章節的重點知識。儘管我們的文化傾向在實際需要時才組成團體和團隊,然後共同贏得或完成工作,團體和團隊合作已經是社會和社區的功能基礎。然而,這就是目前組織的悲劇,我們常開玩笑說,會議大多是浪費時間的, 而團體是沒有用的,因為它們分散了當責理念。我們建立了所有的激勵和推廣系統,甚至在團隊運動中,對於個人的表現也是如此,例如曲棍球、足球、籃球和美式足球,團隊中的明星球員獲得了媒體大幅的報導,還有大把金錢。這種文化偏見的結果是, 大多數領導人在主持會議或建立團隊時都是令人震驚的無能,然而,他們卻需要依賴團隊合作。本書強調「組隊合作」的過程, 是在有效協調合作的基礎之下,提供重要的見解及了解團隊合作的所需元素。
為什麼說這本書是適時的呢?因為世界變得越來越多元且複雜。複雜性是所有科學、工程、管理和組織發展技術演進的結果。
這意味著,要在技術複雜的環境中完成社會任何事情,都需要來自許多領域的訊息輸入和產生複雜的流程。反過來說,如果是個人的管理者,將不再能足夠了解決策和完成任務。事實上,他們會越來越依賴各種專家。這意味著他們必須了解「組隊合作」的過程,是將這些專家聚集在一起,並使他們能夠共同工作。這一點在健康照護領域上比任何地方都更為明顯,從醫院或社區衛生保健系統運行,到一場複雜的心臟手術,都需要高水準的組隊合作。
隨著發展日趨複雜,我們看到世界的文化變得更多元。我的意思是,從民族角度來看,大多數組織的員工都來自於各個不同文化的國家,從職業角度來看,如上所述的專業化,也會導致更強烈的職場文化。其中一些文化已經存在了很長的時間,並且困擾著組隊的努力,如醫生和護士之間存在的歧見。而其他歧見也已經開始出現,像是支持平等主義和開放思想,在資訊科技下成長的新世代,與傳統的層級管理文化和控制,兩者之間也出現了鴻溝。譬如一位在資訊流通快速的年代下出生的年輕工程師,以及另一位認為「知道」訊息是權力,是必須嚴格控制的經理,我們該如何讓兩者合作?
世界上有許多不同的民族、文化、語言和思想的問題,所以你需要的是,也是本書首要強調的-學習的能力。在當前與未來的世界裡,組隊與學習密切相關。規定一個團隊應該是什麼樣子、應該如何組織和運行的那套舊制度,將無法再取得成功。其中,舊制度強調群體組成-找出每個人的個人風格和能力,並將這些部分放在一起。最明顯的侷限就是,這個公式面對著複雜任務的變化時,難以提前做出決定,無法衡量要用什麼樣的個人風格和優勢與之競爭。其次,它將越來越難找到或招募到任何可能需要的人才。本書所強調的就是組隊合作,這套思維必須如此專注於如何利用團隊資源完成工作,而無可避免地,這會是一個學習的過程。
組隊和學習是歷久不衰的,希望您能盡情享受學習。
《組織文化與領導(Organizational Culture and Leadership)》的作者
Edgar H. Schein
 
目錄
前言  xv
理事長序  xviii
主編序 xxiii
譯者簡介 xxvi
引言 1
part one 組隊 (teaming)
Chapter 1一種新的工作方式/李三剛 11
組隊是個動詞12
組織執行  15
學習的必要性19
學習團隊,組隊學習24
組織學習26
執行型學習30
流程知識光譜32
一種新的領導方式38
領導力摘要42
課程與行動42
Chapter 2 組隊學習、創新與競爭/鄭紹宇 45
組隊的流程50
四個有效組隊的支柱 51
組隊的益處56
社會和認知對組隊的障礙 60
當衝突升高 67
促進組隊的領導力行動 75
領導力摘要 78
課程與行動  79
part two 組織學習 (organizing to learn)
Chapter 3 架構建置的力量/吳杰亮 83
認知架構  84
架構一個變革計畫  89
領導者的角色  93
團隊成員的角色  96
計畫目的  99
學習架構與執行架構  102
改變架構  104
領導力摘要  111
課程與行動  112
Chapter 4 讓團隊感到安全 / 黃鴻基 115
信任與尊重 118
組隊和學習的心理安全  125
階級組織對心理安全的效應  131
培育心理安全 135
領導力摘要  145
課程與行動  147
Chapter 5 失敗可以讓你更快成功 / 李建德 149
失敗的無可避免性 150
小失敗的重要性  151
為何由失敗學習是如此困難 154
失敗在流程知識光譜上的位置  160
將失敗的成因和內容相提並論  164
發展對失敗中的學習方法  168
從錯誤學習的策略  170
領導力摘要  182
課程與行動  183
Chapter 6 跨界合作 / 蔡鴻文 185
跨界組隊  191
可見和不可見的邊界  193
三種形式的邊界 197
組隊跨越常見的邊界  201
領導跨界溝通  212
領導力摘要  215
課程與行動  216
part three 學習型執行 (execution-as-learning)
Chapter 7 將組隊及學習的概念融入工作中 / 邢世俊 221
學習型執行  222
運用流程知識光譜  229
Telco 面對轉變的背景  234
學習永不停止  240
保持學習的活力  252
領導力摘要  254
課程與行動  256
Chapter 8 領導力的實踐 / 鄭紹宇 257
席夢思常規生產的領導組隊  258
在兒童醫院的複雜操作中組隊合作  265
領導組隊追求 IDEO 的創新  276
領導力摘要  283
向前推動  285
 
註記 289
獻詞  309
關於作者  313
索引  315



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